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汽运集团晋龙捷泰企业召开干部大会

www.0222.com:2019-12-13 10:35:52 来源: 浏览次数:

12月6日上午,汽运集团晋龙捷泰企业在八楼会议室召开了干部大会,旨在分析形势,直面问题,明确优势,提振士气,打好企业生存保卫战和转型改革攻坚战。晋龙捷泰企业中层以上干部参加了会议。会议由企业党委副书记、副董事长、总经理张贵伟主持。

会上,晋龙捷泰企业党委书记、董事长刘军作了重要讲话。他讲到,通过重组整合七个多月以来的工作,能切身体会到三点感受:一是企业经营长期处于拆东补西、入不敷出的困难境地,已经到了不转则退、不改则败的关键时刻。二是广大干部职工思想滑坡、军心动摇,已经到了必须统一思想、凝聚共识的关键时刻。三是各项工作部署在落实中推诿拖拉、敷衍塞责的情况时有发生,已经到了不解决不行、非解决不可的关键时刻。

会议对晋龙捷泰企业当前面临的形势进行了全面细致的分析,并提出了三点要求。一要直面问题,迎难而上。企业发展面临着三个困难,一是经营的压力前所未有;二是资金的压力前所未有;三是稳定的压力前所未有。希翼广大干部职工了解企业当前的困难,增强危机感、紧迫感和使命感,勇于担当,埋头苦干,攻坚克难,乘势而上,推动企业摆脱困境,走向复兴。二要把握优势,整合资源,促进发展。企业现有四个方面的优势:一是丰富的产业优势。有着货运、客运、站场等十大产业板块,产业多样,业态丰富,产业集聚优势、比较优势进一步凸显。二是独特的区位优势。企业地处我省政治、经济、学问的核心,与集团企业共处一地,有利于企业及时了解、掌握各种政策动态,争取行管部门、主管单位的支撑。三是雄厚的土地资源。企业拥有7宗土地,总计占地面积720余亩,全力盘活土地资源,将为企业改革转型提供坚实的资金支撑。四是稳定的收入来源。企业园区仓库、门面街铺租赁每年可实现近3000万元的固定收入。希翼广大干部职工看到企业目前的优势,坚定信心,抢抓机遇,发挥优势,主动作为,实现企业腾笼换鸟、换羽重生。三要瘦身健体,创新机制,激活人才资源。具体的做法是:一是要建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的用人机制。二是根据汽运集团“三项制度”改革引导意见,要大刀阔斧削减中层干部数量,优化配置比例。三是要严格考量中层干部的综合素质,机关中层干部需要具备一定的写作能力,了解党建常识,尤其是要了解企业的生产经营情况;基层中层干部需要具备一定的党建、业务和财务常识,关键是要有独当一面的能力。希翼广大干部职工凝聚改革共识,敢于刀刃向内,自我革命,促进企业深化改革、转型发展。

最后,张贵伟在总结讲话中希翼大家紧紧团结在企业党委、董事会周围,怀着对企业的忠诚和感情,抱着对未来的希翼和信心,迎难而上,攻坚克难,不负重托,砥砺前行,一步一个脚印地把各项工作推向前进,促进晋龙捷泰企业实现凤凰涅槃、浴火重生!


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